中，創新能力體現在公司的各個部門。形成共同語言，界定具體的創新挑戰，推崇創新、以身作則、親自垂範，將幫助打造貫穿整個公司的創新能力。
貫穿於整個公司的創新能力有助於公司改進現有產品、打造明日產品。而孤立的創新將損害公司競爭力。而且，需要改變的不只是企業的競爭方式，還包括人們根本的工作方式。為提升公司的創新能力，博思人才網專家為您準備了三個小錦囊，請一一打開。
錦囊一：形成、傳播“創新”的共同語言
創新往往帶有一些神秘色彩，其實，創新就是找到新的辦法來解決問題。但如果人們對創新的定義看法不同，就很難針對創新問題展開富有成效的討論。同時也更難識別、理解創新將面臨的挑戰和機遇，並做出回應。一群人對創新的定義可能是千差萬別，而這可能導致混淆和挫敗感。除了基礎定義，還應詳細列明打算遵循的不同創新策略。而不同的創新策略，將涵蓋從商業策略（即推動現有產品的試用和使用行銷及促銷方法）到顛覆性策略（及可能創造全新品類的點子）的不同類型。精准界定每項策略有助於明確創新的嘗試。尤其是一旦形成共同語言，就需要通過正式和非正式機制進行傳播。
錦囊二：界定具體的創新挑戰
有一種錯誤的觀點，認為混亂和創新相伴而生。事實上，推動創新的最好方式是有所約束。換言之，嚴格界定需要解決的問題。這些問題可能是寬泛的戰略性挑戰，如獲得成功也可能是具體而微的挑戰。一般而言，問題界定得越明確越好。同時，還要明確哪些員工最適合解決眼前的這個問題。有些挑戰適合廣大員工“閒暇之餘的”思考，有些則要求更專注的思考。千萬別以為抽出一點時間就能想明白類似創設新型業務模式這樣複雜的挑戰。就算創業者每天時時刻刻都想著同一個問題，大多數新業務最終仍然以失敗而告終。很多公司認為，讓員工參與創新的最好方式是給予金錢獎勵。事實上金錢獎勵會降低創意表現。故而，建議給予人們自主性，提供機會讓人們追求極致，為人們的工作注入目標感。
錦囊三：身體力行，率先垂範
創新在很多公司都不是自然而然的事。需要管理者定期以身垂範，親自作出表率，幫助建立創新文化。審慎地承擔風險。雖然創新還不至於像很多人認為的那樣前途未蔔，但不是所有的創新努力最終都能成功。最優秀的創新者都會小心實驗，同時接受這樣一種觀點，即調整方向和失敗都是創新過程題中應有之義。但當人們覺得一旦創新失敗、就會遭到懲罰，就會很難按照這一套去做。管理者可以採取很多方式來鼓勵正確的創新行為，比如放手讓創新專案發展、善待商業計畫遭遇失敗的經理、講述個人失敗的經歷，從而給討論增添些人情味等等。 |
